新闻标题:肇庆报税培训费用
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肇庆报税培训学校是一所集各类会计培训予一体的会计培训类学校,开设有初级会计培训、中级会计培训、会计实操培训、注册会计师考证、会计电算化培训、会计从业资格证、出纳培训、税务软件培训及cpa考证培训等专业。
<图>【案例3-9】融资租赁还是经营租赁
销售费用 70
每一会计科目都有它的经济意义和经济内容。
移交人员要按照移交清册逐项移交,接管人员要逐项核收:
1、现金、有价证券要根据会计帐簿余额进行点交,库存现金、有价证券必须与会计帐簿余额一致。不一致时,移交人员必须限期查清。
2、会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须完整无缺。如有短缺,必须查清原因,并在移交清册中注明,由移交人员负责。
3、银行存款帐户余额要与银行对帐单核对相符,各种财产物资和债权债务的明细帐户余额要与总帐有关帐户余额核对相符;必要时,要抽查个别帐户的余额,与实物核对相符,或者与往来单位、个人核对清楚。
4、移交人除经管帐簿外还兼管其他会计工作的,应一并交接清楚。包括:经管的公章,有价证券,空白支票,文件资料,收据,发票及其他物品。
(六)会计机构负责人、会计主管人员工作移交时,要将全部财务会计工作、重大和特殊的财务问题及会计人员工作的情况,向接管人员详细介绍,对需要移交的遗留问题,应写出书面材料说明清楚。
(七)交接完毕后,交接双方和监交人要在移交清册签章,移交清册应具备:单位名称、交接日期、交接双方和监交人的姓名、职务、清册页数及需要说明的问题和意见等。
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资产评估报告书的附报文件至少包括如下基本内容:
(1)有关经济行为文件;
(2)资产评估立项批准文件;
(3)被评估企业前三年会计报表(至少包括企业资产负债表、损益表);
(4)委托方与资产占有方营业执照复印件;
(5)产权证明文件复印件;
(6)委托方、资产占有方的承诺函;
(7)资产评估人员和评估机构的承诺函;
(8)资产评估机构资格证书复印件;
(9)评估机构营业执照复印件;
(10)参加本评估项目的人员名单;
(11)资产评估业务约定合同;
(12)重要合同;
(13)其他文件。
(二)资产评估说明的基本内容
利润是收入与费用配比的结果,比如前面讲到的狭义收入(营业收入)与狭义费用(营业费用)相配比就是营业利润。
比如某企业投入资本100万元(其中借入资本为40万元,自有资本为60万元),通过一年的生产经营活动后,产出为120万元。产出与投入之间的差额为20万元,即盈利为20万元。假设借入资本年利率为5%,则企业需要支付2万元的利息。
今年2月份,《会计实务信息化应用能力培训与测评规范》标准在北京审定通过,并将在4月1日正式施行。该标准规定了新时代信息化技术发展下,会计实务信息化应用能力培训内容、培训教材、培训机构、培训讲师、培训组织、培训评估、培训档案、培训管理,以及会计实务信息化应用能力测评对象、原则、内容、题库、工作人员以及流程等方面的内容,适用于各类会计实务信息化应用能力培训和从事会计实务信息化应用能力测评的机构。
都是必须的吗?有没有替代方案?如果是,有没有可能固定在某些公司之间?
收入、费用和利润之间的上述关系是企业编制利润表的基础。
企业集团应确立“大成本”观,不断搜寻成本源、成本故障与比较成本,加强控制。企业大成本的实质不仅仅是指商品生产过程中或企业提供劳务过程中所耗费的生产成本,而是指从建造生产商品的工具设施投入开始,到商品销售的货币资金回笼为止,企业所发生的一切耗费以及在资金调度、税收筹划等经济行为过程中所发生的机会成本与比较成本。根据企业集团成本管理的需要,可将“大成本”内容划分如下:
1、生产成本控制。由于生产成本的依附性和集团的不可控性,该项成本控制由集团下属企业完成。应遵循“目标责任制与利润中心自主决策”及“集团考核”的原则,集团只抓目标成本的制定与考核工作。目标成本的制定应科学合理,要先有上层整体目标,后有下属个体目标;目标成本考核应尊重事实,不搞平衡,严格执行,及时纠偏。
2、工程成本控制。主要指集团内大型设备的购置成本控制、集团内部营业租赁公司租赁成本控制、新上项目建设成本及新产品开发成本控制以及老产品改造、厂房改扩建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”;二是对发生额价值较大的进行重点控制。集团下属企业上项目先提出可行性研究报告,由企业集团根据总体规划统筹安排,适时审批。
3、资金成本控制。企业取得和使用资金而支付的各种费用,包括资金占用费、资金筹集费及资金调度节支比较成本,由集团统一管理。一是集团货币资金统一集中开户,按现金支出计划统筹拨款,二是对资金使用实行成本管理,按市场利率计息。
4、税收成本控制。税收计算和缴纳,原则上由集团统一进行管理,但由于税费实行就地纳税及集团下属企业有可能跨地区经营,给税收成本控制带来一定困难,集团应尽力争取对未跨省界或地区界限的企业实行集中控制(或分片集中)。
5、资本营运成本控制。资本营运是通过资本流动、组合、优化配置来提高资本使用效益的。集团企业资本营运主要包括企业的收购与兼并、企业重组、融资租赁,以及资本扩张或收缩的选择。由于资本营运操作的复杂性,集团企业应建立专门的机构和组织,负责资本经营的日常决策与管理,或针对某项具体资本运作方式,成立临时组织进行操作。资本投入的选择。主要是考虑资本的投向及转向,实现资本的安全及增值效应。同时,应建立资本投入约束机制,明确责任主体和责任目标,实现低成本扩张。企业的兼并与收购。低成本是企业兼并与收购的主要价值取向,同时应考虑对兼并与收购资本的预期收益,及对兼并与收购资本投资的机会成本的比较。企业的重组。主要是通过调整企业资本结构,降低企业固定的利息费用,增大企业安全边际,缓解资金供需矛盾。
餐饮成本核算和住房业务的管控
①借:工程物资 23.4
编制资金预算旨在对企业一定时期货币资金的流入和流出进行统筹安排。资金预算编制是否准确,直接影响到企业货币资金流转是否畅通,影响到货币资金的利用效益,乃至影响企业的生产经营。
三、实物控制 (一)限制非授权人员接近存货,货物的发出必须有经批准的销货单;对于退货也要加强实物控制,由收货部门进行验收并填写验收报告和入库单。 (二)限制非授权人员接近各种记录和文件,防止伪造和篡改记录。
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