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三是对应分解困难。一种材料、人工、机械甚至一笔款项往往用于多个成本项目，拆分分解对应好专业要求相当高，难度非常高。二、浅谈BIM与钢结构的关系:作为建筑行业中一个重要的分支专业，钢结构制作介于建筑设计、结构设计和施工安装之间，起着承上启下的作用，从理论上看，钢结构制作又分为计算机仿真设计(钢结构BIM设计)和车间实体加工两个部分。同时，项目应用BIM技术统筹指导机电综合管廊深化设计及施工，采用可视化模型及碰撞检测功能，对现有信息模型进行碰撞检查，对综合管线进行设计优化，提高了机电工程安装的一次成功率及美观效果，从而达到机电工程对管线标高的控制、检修的空间及施工质量的严要求。特别值得一提的是，项目制冷机房采用了装配式安装，与BIM技术无缝结合，采用工厂预制生产与现场装配安装的方式，大大提高工程质量和效率。信息互联技术的实际应用，是将人们大量的、繁琐的、繁重的日常事务性工作任务交给计算机、移动端和互联网去完成，从而大量地节约人工成本，提高工作品质和产品品质。例如：用算量软件计算一个10万平方米建筑的机电工程量需要5个工日，而传统人工做法则需要90个工日。一个纸质的审批流程，平均用时5个工作日，实现信息化以后，有关人员在应用终端点击一下即可，整个过程一两个小时之内就可能完成。中国施工企业协会在最近组织的企业信息化专题调研中发现了一个有趣的现象:凡是好的企业都在搞信息化，信息化好的企业都是好企业。同样一个千亿级规模的集团企业，集团总部、子分公司总部和区域性分公司机构等非项目经理部的经营管理机构人员占企业全部管理人员的比例，信息化程度比较高的企业为12.5%，信息化程度比较低的企业则达到25.2%。同为百亿级施工总承包企业，机构人员占全部管理人员的比重，有的企业只有9.1%，而有的企业则高达33.2%，仔细分析比较后发现，这与企业的信息化程度是密切相关的。企业管理信息化的好处很多，不仅可以提高工作效率，还可以固化优化管理流程、扩大管理幅度、提高业务透明度、堵塞管理漏洞、有效管控企业运营风险、提高经营决策水平、增强企业市场竞争力等等。总之，企业管理信息化是落实供给侧结构性改革任务的提中之义，是建筑企业提质增效的必由之路。

bSa致力于BIM的推广与研究，使项目所有参与者在项目生命周期阶段能共享准确的项目信息。BIM通过收集和共享项目信息与数据，可以有效地节约成本、减少浪费。因此， bSa的目标是在2020年前帮助建设部门节约31%的浪费或节约4亿美元。

2、从事工程项目建筑设计、施工技术与管理的人员已经掌握BIM相关理论知识和操作能力的；

建立实际成本BIM模型，周期性（月、季）按时调整维护好该模型，统计分析工作就很轻松，软件强大的统计分析能力可轻松满足我们各种成本分析需求。未有合同确定单价的项目，按预算价先进入。有实际成本数据后，及时按实际数据替换掉。

三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主领导都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。

精确计划，减少浪费

BIM技术在美国的研究与应用起步较早，目前，美国大多数建筑项目已经开始应用BIM技术，且随着应用的越来越多越来越广泛，BIM技术的发展也促成了各种BIM协会的产生，协会不仅指导BIM技术的应用， 而且指引BIM技术的前沿发展，出台各种BIM标准为BIM技术的更好更快发展护驾！今天，小编就给大家介绍一下支撑美国BIM发展的几大机构~~

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