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一、建筑企业信息化，势在必行，为什么?

3、商务成本与财务成本核算规则不统一，业务财务“一体化难”。简单说来，BIM就是通过数字信息来仿真模拟建筑物所具有的真实信息，不仅包含诸如梁、柱、门、窗等三维几何形状信息，还包含大量的非几何形状信息，如建筑构件的材料、重量、价格和进度等，这些信息是常见二维CAD和三维CAD所无法提供和展现的。可以说，“BIM不仅仅是一个设计软件或一个图形化的工具，它是一个数据管理平台，是基于三维实体数据库，实现建筑生命周期中各个阶段、各个专业的各种相关信息的集成”。

1、BIM建模技术考试：满足1、2报考条件者均可报名考试，考试科目为：《BIM技术概论》、《BIM建模应用技术》、《BIM设计施工综合技能与实务》，共考三科；

企业信息化的基本含义，就是运用信息互联技术，把建筑产品建造过程和企业运营管理过程在计算机、移动端和互联网上实现或者部分实现，以提高企业的生产效率和管理效率,进而提高社会生产力。目前，建筑企业管理信息化面临以下“八大难”：为此，湖南省以实施《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》为指引，以BIM技术为手段，以提高竞争力为核心，以创新发展为驱动，以人才和技术为支撑，在普及和深化BIM技术在城乡建设领域全产业链的应用基础上，加快推动基于BIM技术的城乡建设信息化应用，增强基于BIM技术的“建筑+互联网”与大数据、云计算、物联网等新技术的发展与融合，切实保障“十三五”期间BIM技术在工程建设项目中全面应用。许多企业在信息化过程中由于缺乏互联网思维，缺乏系统性、全局性、企业级的顶层设计，没有总体管理架构设计，急功近利，零打碎敲，应急上马，分散应用，造成了系统繁杂，平台繁多，“信息孤岛”林立。某一企业集团总部各类信息系统多达36个之多，还有一个集团企业则建设了19个信息平台，形成了“系统不统”，“平台不平”的奇异现象。一个个“系统”、“平台”，形成了一个个“信息孤岛”。这一个个“孤岛”，由于“语言”不通，企业管理难以“互联互通”，最后，不得不采取“爆破”手段，炸掉“孤岛”，信息化推倒重来，造成了资源的巨大浪费，耽误了大好时机，严重挫伤了企业上下对信息化的热情和信心，使企业信息化工作陷入困境。机械周转材料实际成本。要注意各WBS分摊，有的可按措施费单独立项。

机械周转材料实际成本。要注意各WBS分摊，有的可按措施费单独立项。二是“部门级”应用阶段。通常称为“建筑业信息化2.0”。此阶段信息技术与管理模块融合，局部的、专业部门业务管理子系统的产品较为成熟，应用比较广泛，显著提高了管理水平。企业应用的主要业务系统有：办公自动化系统、财务管理系统、企业门户系统、人力资源管理系统、视频会议系统、档案管理系统、项目管理系统、决策支持系统等。这个阶段，已经在零散的软硬件应用基础上实现了特定模块的集成，可以称之为信息化的“中学阶段”。目前，大部分大中型企业或者说大部分总承包特级、一级资质企业和部分发展比较好的专业承包资质企业处在这个阶段。这一阶段又有“初中”和“高中”之分，“初中”阶段是初步实现了主要业务系统的数据管理;而“高中”阶段则是经过一段时间应用之后，逐步实现了对系统进行“定制化”的优化，同时，子系统之间的矛盾越来越显现，对其进行变革升级的需要也越来越强烈。四是消耗量和资金支付情况复杂。材料方面，有的进了库未付款，有的先预付款未进货，用了未出库，出了库未用掉的；人工方面，有的先干未付，预付未干，干了未确定工价；机械周转材料租赁也有类似情况；专业分包，有的项目甚至未签约先干，事后再谈判确定费用。情况如此复杂，成本项目和数据归集在没有一个强大的平台支撑情况下，不漏项做好三个维度的（时间、空间、工序）的对应很困难。

三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主领导都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。

总部成本控制能力大为提升。将实际成本BIM模型通过互联网集中在企业总部服务器。总部成本部门、财务部门就可共享每个工程项目的实际成本数据，数据粒度也可掌握到构件级。实行了总部与项目部的信息对称，总部成本管控能力大能加强。

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