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当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。
业内人士指出，基于大数据的人工智能应用在会计领域，必然会为行业带来一场深刻的洗牌�！叭绻荒芗绦嵘约喝プ龈腔鄣牟莆窆ぷ鳎敲匆恢弊龀跫恫莆窆ぷ鞯幕峒瓶峙禄崾б��！惫一峒蒲г航淌谟诔ご捍饲氨硎�，初步预计有60%的普通财务会计将被迫面临失业或转行。
?18个财务会计常用EXCEL功能
对于明细科目较多的总账科目，可在总分类科目与明细科目之间设置二级或多级科目。
（2）明细分类科目，又称明细科目，是对总分类科目作进一步分类、提供更详细和更具体会计信息的科目。
把会计理解为一种经济管理工作，如会计科、会计法、会计师；还把会计理解为一门科学，如说“学会计”。
近发现很多童鞋有一种浮躁的心态，表面上看每个知识点的都很到位，但是一旦面临配合和协调的时候你会发现：原来自己那么没有战斗力，眼高手低的情况很严重。
这一年，是开疆辟土的一年。仁和会计教育在2017年持续开扩版图，除开北京、上海、广东、天津等一线城市外，湖北、湖南、四川、江苏、山东等核心城市也不断新增校区，更是将教育的根基延伸到了新疆、宁夏等相对偏远的省份，让更多学员能享受到家门口的优质会计教学服务。星星之火也可燎原，教育的根基与火种只有传遍天下，才能让更多莘莘学子离财务梦想更近一步，离精彩的财务人生更近一步!
甲企业（有限责任公司）收到乙企业以设备出资，该设备的原价为50万元，已提折旧6万元，投资合同约定该设备价值为40万元（假定是公允的且不考虑增值税），占注册资本30万元，则甲企业的会计处理为（）。
例题1判断题:企业为符合国家有关排污标准而购置的大型环保设备，因其不能为企业带来直接的经济利益，因此不确认为固定资产。（ ）
运筹帷幄，一切财务工作尽在掌握之中；
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