新闻标题:宁海龙湾区会计培训中心
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宁海龙湾区会计培训学校是一所集各类会计培训予一体的会计培训类学校,开设有初级会计培训、中级会计培训、会计实操培训、注册会计师考证、会计电算化培训、会计从业资格证、出纳培训、税务软件培训及cpa考证培训等专业。
2.掌握会计学的定性、定量分析方法;
1.2.2 会计部门各岗位的职责
企业应当根据资金的实际需要,科学地确定短期借款与长期借款的比例,使企业的偿债压力和利息负担处于合理的状态。
专利权、商标权等无形资产的数额只是为取得这些权利而支付的法律费用,而无形资产中的商誉表示的是在企业并购过程中,并购企业所支付的高于被并购企业公允价值的部分,企业自创的“商誉”不能计入无形资产。
第二十章 财务报告:本章主要为合并财务报表的编制,近年来各种考试题型均出现过,且分数较高,也是个非常重要的章节。
5记帐凭证上有关人员(如财务主管、复核、记帐、制单等)的印章是否齐全。
有句话说:吃不穷穿不穷,算计不到就受穷。这个算计就是筹划,好会计都有筹划的本事,筹划得当,能为企业节省不少支出,无形中也增加了企业利润。
第二依据企业管理需要建立账簿满足企业管理需要管理提供用计信息所建账满足管理需要前提避免重复设账、记账
财务工作无小事,说到底就是要落实在一个个细节中,无论多大的项目,无论多高的目标,都要求财务人员将它细化为一个个会计科目,一笔笔会计分录,一张张账单凭证,需要财务人员养成耐心、细致的良好习惯,以习惯完善细节。细节能够表现整体的完美,同样也会影响和破坏整体的完美。因此,作为一名财务人员,无论工作多忙,处理事务都不能急躁,释疑解惑一定要耐心,细节处理一定要到位,这样,既不会延误工作,也不会影响单位的形象。如果我们都从小事做起,从点滴做起,认真对待本职工作,将每件小事做细、做好、做到位,注重个人的品德修养,就能够不断提高自己处理事务的能力,树立良好的机关形象。
“入口开了,没有考下资格证的人也能进入这个行业,但一定程度上加大了新的竞争,会计行业将真正以优胜劣汰的法则,实现适者生存的状态。”冯仁华补充。
这样基础知识的讲解就可以做到有的放矢,不空谈,把抽象化为实务,使难点变得更加容易理解。
毕业生应获得以下几方面的知识和能力:
A、股票数量
通常由公司财务部管理,票据的开具较多。
3.法人章的管理
企业集团应确立“大成本”观,不断搜寻成本源、成本故障与比较成本,加强控制。企业大成本的实质不仅仅是指商品生产过程中或企业提供劳务过程中所耗费的生产成本,而是指从建造生产商品的工具设施投入开始,到商品销售的货币资金回笼为止,企业所发生的一切耗费以及在资金调度、税收筹划等经济行为过程中所发生的机会成本与比较成本。根据企业集团成本管理的需要,可将“大成本”内容划分如下:
1、生产成本控制。由于生产成本的依附性和集团的不可控性,该项成本控制由集团下属企业完成。应遵循“目标责任制与利润中心自主决策”及“集团考核”的原则,集团只抓目标成本的制定与考核工作。目标成本的制定应科学合理,要先有上层整体目标,后有下属个体目标;目标成本考核应尊重事实,不搞平衡,严格执行,及时纠偏。
2、工程成本控制。主要指集团内大型设备的购置成本控制、集团内部营业租赁公司租赁成本控制、新上项目建设成本及新产品开发成本控制以及老产品改造、厂房改扩建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”;二是对发生额价值较大的进行重点控制。集团下属企业上项目先提出可行性研究报告,由企业集团根据总体规划统筹安排,适时审批。
3、资金成本控制。企业取得和使用资金而支付的各种费用,包括资金占用费、资金筹集费及资金调度节支比较成本,由集团统一管理。一是集团货币资金统一集中开户,按现金支出计划统筹拨款,二是对资金使用实行成本管理,按市场利率计息。
4、税收成本控制。税收计算和缴纳,原则上由集团统一进行管理,但由于税费实行就地纳税及集团下属企业有可能跨地区经营,给税收成本控制带来一定困难,集团应尽力争取对未跨省界或地区界限的企业实行集中控制(或分片集中)。
5、资本营运成本控制。资本营运是通过资本流动、组合、优化配置来提高资本使用效益的。集团企业资本营运主要包括企业的收购与兼并、企业重组、融资租赁,以及资本扩张或收缩的选择。由于资本营运操作的复杂性,集团企业应建立专门的机构和组织,负责资本经营的日常决策与管理,或针对某项具体资本运作方式,成立临时组织进行操作。资本投入的选择。主要是考虑资本的投向及转向,实现资本的安全及增值效应。同时,应建立资本投入约束机制,明确责任主体和责任目标,实现低成本扩张。企业的兼并与收购。低成本是企业兼并与收购的主要价值取向,同时应考虑对兼并与收购资本的预期收益,及对兼并与收购资本投资的机会成本的比较。企业的重组。主要是通过调整企业资本结构,降低企业固定的利息费用,增大企业安全边际,缓解资金供需矛盾。
可以对单位并处5000元~10万元的罚款,对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员,可以处3000元~5万元的罚款;属于国家工作人员的,还应当由其所在单位或者有关单位给予撤职直至开除的行政处分;
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