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解决方案：

　　这个项目是由中建国际设计顾问(CCDI)有限公司的团队来完成设计的，整个设计过程中都运用了BIM技术，从建筑师的构思到实际参数的确定，这个复杂的过程，均在造型软件中完成，不仅节约了人力物力等成本，更是快速、直观地将建筑的细节呈现在眼前。

2）实际成本数据及时进入数据库bSa是美国建筑科学研究院（National Institute of Building Science，NIBS）在信息资源和技术领域的一个专业委员会，成立于2007年，同时也是buildingSMART国际（buildingSMART International，bSI）的北美分会。

我国现行的工程项目合约造价、预算结算等商务成 本发生实现的过程及计算规则，具有自身的特点和做法，与财务成本、会计核算的规则和具体做法是不一致的。商务造价工程量清单中的成本子项科目与财务会计核算中的成本子项科目并不是一一对应的，特别是具体操作中的最末级科目之间没有一一对应的逻辑关系，两个业务线条之间在成本子项科目的名称、内涵、计算办法、核算口径等方面都有很大差异，并且这种差异是长期以来形成的。要实现商务成本和财务成本在“度量衡”上的统一，并非一日之功，它涉及到体制、机制、人员素质以及思想认识、工作习惯、利益格局的转换和调整。如果不能够实现商务成本和财务成本在“度量衡”的统一，不实现管理信息因子的统一数据编码，就难以实现“业务财务一体化”。目前，大部分企业都“卡”在这个地方，成了企业管理信息化前进道路的“拦路虎”，虽然推行企业管理信息化已经多年，甚至在其他方面也取得了比较好的效果，但一谈到“业财一体化”就大伤脑筋，企业信息化就止步不前。2）实际成本数据及时进入数据库2、企业信息系统异构繁多，“信息孤岛”林立，管理信息“互通难”。

2、BIM项目管理考试：满足1、2报考条件者，大专学历以上，可报名参加BIM管理技能考试；考试科目为：《BIM技术概论》、《BIM建模应用技术》、《BIM应用与项目管理》、《BIM应用案例分析》共考四科；

3）快速实行多维度（时间、空间、WBS）成本分析碰撞检查，减少返工深圳市住建局相关负责人表示，BIM应用是全市建设工程质量提升行动的重要抓手之一，作为总承包特级企业的中建二局一公司已经把BIM技术切实应用到机电安装过程中，并起到了示范带头作用。下一步，一是要持续大力推进BIM应用、装配式建筑与EPC工程总承包模式等相结合，实现工程建设信息化、标准化、工业化、集约化;二是要加强BIM应用试点示范，做好已有项目成果的总结及应用分析，明确BIM技术应用在提升项目管理、降低能耗、提高运维效率等方面的作用，实现全市BIM应用的稳步推进;三是要加强政府政策引导，促进行业监管、项目管理方式的变革与创新，调动市场各方主体的积极性，实现一体化协同发展;四是要进一步加大财政资金扶持，激发市场与企业的积极性，实现建设、设计、施工、生产、运维等各相关单位的充分联动，从而实现全过程BIM应用。一、BIM的定义和主要特点:根据美国国家BIM标准(NBIMS)对BIM的定义：BIM是一个设施(建设项目)物理和功能特性的数字表达；BIM是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施的信息，为该设施从概念到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据的过程；在项目的不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自职责的协同作业。BIM数据库中的数据具有可计量(computable)的特点，大量工程相关的信息可以为工程提供数据后台的巨大支撑。BIM中的项目基础数据可以在各管理部门进行协同和共享，工程量信息可以根据时空维度、构件类型等进行汇总、拆分、对比分析等，保证工程基础数据及时、准确地提供，为决策者制订工程造价项目群管理、进度款管理等方面的决策提供依据。信息互联技术的实际应用，是将人们大量的、繁琐的、繁重的日常事务性工作任务交给计算机、移动端和互联网去完成，从而大量地节约人工成本，提高工作品质和产品品质。例如：用算量软件计算一个10万平方米建筑的机电工程量需要5个工日，而传统人工做法则需要90个工日。一个纸质的审批流程，平均用时5个工作日，实现信息化以后，有关人员在应用终端点击一下即可，整个过程一两个小时之内就可能完成。中国施工企业协会在最近组织的企业信息化专题调研中发现了一个有趣的现象:凡是好的企业都在搞信息化，信息化好的企业都是好企业。同样一个千亿级规模的集团企业，集团总部、子分公司总部和区域性分公司机构等非项目经理部的经营管理机构人员占企业全部管理人员的比例，信息化程度比较高的企业为12.5%，信息化程度比较低的企业则达到25.2%。同为百亿级施工总承包企业，机构人员占全部管理人员的比重，有的企业只有9.1%，而有的企业则高达33.2%，仔细分析比较后发现，这与企业的信息化程度是密切相关的。企业管理信息化的好处很多，不仅可以提高工作效率，还可以固化优化管理流程、扩大管理幅度、提高业务透明度、堵塞管理漏洞、有效管控企业运营风险、提高经营决策水平、增强企业市场竞争力等等。总之，企业管理信息化是落实供给侧结构性改革任务的提中之义，是建筑企业提质增效的必由之路。

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